10月29日,應中央電視臺邀請,集團董事長任洪斌做客《對話》欄目,與中國電科和中國交建負責人一起暢談國企改革,探討中央企業創新發展的未來。國務院國資委副秘書長彭華崗、資本局局長李冰應邀出席。

  本期《對話》節目圍繞國有企業改革,從習近平總書記在2015年中央經濟工作會議上提出的“調整產業結構,要”注重‘加減乘除’并舉”入手,邀請三家中央企業負責人暢談對于國有企業改革發展的理解,回應了公眾對于國有企業的諸多疑問。

  一開場,任洪斌就用“中國機械工業的領航員”來界定國機集團的使命。他說,“領航員”有兩層含義。第一,國機集團所屬28家科研院所及若干制造、設計企業具有較強的研發設計能力,承擔了近百項“國家首臺”、“國家首套”的研發制造任務,填補了許多領域的空白,作為中國機械工業百強榜首的中央企業,肩負著引領中國機械工業前進方向,創新機械工業發展道路的使命;第二,國機集團在發展過程中,深深融入到中國改革發展的歷程中,做了很多有益的探索和實踐,沒有改革就沒有國機集團的今天。

  在談到國企改革“加減乘除”時,任洪斌表示,習近平總書記用“加減乘除”概括國企改革,特別形象、特別切中要害。任洪斌詳細闡述了國機集團對于“加減乘除”的認識和做法。“加”主要是通過重組整合補齊制造領域的短板,在企業內部進行體制機制改革,找到新的經濟增長點;“減”一是通過內部資源整合,減少二級企業數量,提升企業運營質量,從過去沒有上市公司,到目前擁有了13家上市公司,二是在資源整合的同時進行管理提升,降低成本費用;“乘”:主要是加強科技、管理、市場、商業模式創新,發揮創新的乘法效應;“除”主要是清除落后、過剩產能,提高勞動生產率和資本回報率。

  任洪斌指出,通過“加減乘除”,國機集團擁有了一批世界領先的技術和產品,在重型裝備研發制造、工程承包、紡織機械、新能源汽車研發制造、汽車工程技術服務、進出口貿易等方面均達到中國乃至世界領先水平。

  在節目中,任洪斌特別談到了國有企業領導應該踐行怎樣的企業家精神。他表示,國有企業領導不僅應該具備職業經理人的專業素質和管理能力,還應該具有國有企業領導者的情懷,也即是忠誠、擔當和奉獻精神。他指出,作為黨的干部,作為大型中央企業的掌舵人,首先應該對黨忠誠、政治過硬、作風扎實;其次應該具備敢于擔當、勇于擔當的精神,在改革創新的浪潮中帶領企業不斷探索前進;最后國企的領導者必須甘于奉獻,既要把企業當成自己的家,時時刻刻思考著企業的發展,又要干凈干事,嚴于律己,絕不以公權謀取私利。

  任洪斌表示,希望未來能夠形成一支具有國際競爭力的世界一流企業聯合艦隊,國機集團能夠并愿意繼續擔當領航員的角色,帶領中國企業走得更遠、走得更好。

  集團副總經理孫德潤參加節目錄制。恒天集團董事長、黨委書記張杰,中國二重董事長、黨委書記,中國重機董事長陸文俊,常林股份(蘇美達集團)董事長、黨委書記楊永清,中汽工程董事長,國機汽車董事長、黨委書記陳有權參加節目錄制,并分別介紹了各自企業在集團“加減乘除”的過程中所取得的發展成就。

  彭華崗、李冰對三位中央企業負責人的發言做了點評。他們指出,中央企業在近年來的發展中從跟隨到超越,將改革創新作為企業發展之魂,在自主創新、深化改革的道路上邁出了堅實的步伐,有些企業在各自領域已經做到了世界前列。中央企業的領導者具備過硬的政治素質、優秀的管理技能,必將帶領中央企業在國企改革的進程中作出更大成績。


2017年11月07日

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任洪斌董事長應邀做客央視《對話》欄目暢談國企改革

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