“新起點、新機遇、新高度——中機試驗裝備股份有限公司(以下簡稱:中機試驗)股改更名大會”于2017年9月8日隆重召開。公司主要領導、中層以上干部、三級以上設計師、營銷工程師、管理工程師、職工代表共100余人出席了會議。


       會上,馬敬春總經理做了題為《新起點 新機遇 新高度》的專題報告,以中機試驗股改更名為契機,展望了公司未來產業布局、發展思路,部署了近階段的重點工作。

      第一部分 公司未來產業布局、發展思路

      中機試驗依然專注于高端裝備制造領域的發展,打造以試驗裝備、校正自動化裝備、檢測、工程貿易、軍工保障裝備五大產業板塊為支撐的發展架構,建設中國試驗機產業門類最全 、影響力最大的試驗裝備中國第一品牌。

      第二部分 近階段的重點工作

      關于近階段的重點工作,馬總共分為五個部分進行了分析,分別為創新發展、生產布局、營銷策略、外部工作和本年任務。

報告重點分析了創新發展的重要性。創新是企業壯大的源動力,是企業發展的基礎。指出了公司目前存在的主要創新問題,馬總在報告中指出我們必須統一思想,將創新工作擺在首位,號召全員理性看待公司的創新發展,闡述了新形勢下的創新發展策略,即重新梳理創新思路、構建新型創新模式、加強創新隊伍建設、規范統一創新工具。

       重新梳理創新思路:思想指導行動,態度決定成效。公司自上而下高度重視創新,列為當前首要工作。全體員工統一思想,提高創新意識,積極參與創新,形成合力。

      構建新型創新模式:改變現有的創新模式,充分發揮“研發中心”主體地位,以提升企業自主創新能力、引領和帶動企業技術進步為目標,集中力量開展試驗裝備產業共性技術、前瞻性技術研究,掌握核心技術并具有自主知識產權,具備承擔重大科研任務和轉化國際先進技術的能力。研發中心在北京和長春兩地分別設有核心小組,以公司核心技術骨干和新引進高端技術人才為主,實行動態流動管理機制。制定了人性化的管理制度,提供了一系列優厚的激勵政策,進一步激勵開發人員主觀能動作用。

      加強創新隊伍建設:首先從提升公司全體員工創新意識為著力點,同時構建一只高素質和綜合能力強的創新團隊。一方面,加大創新方法、創新工具等培訓力度,穩步提升創新人才的綜合能力;另一方面,在北京招聘高端創新人才,利用地域優勢改善高端人才不足局面。另外,重新調整二級以上設計師評審條件,加大項目經理負責制的薪酬激勵,打造人才發展的良好氛圍。

      規范統一創新工具:要利用數據和經驗相結合的工作原則,推廣以CATIA為基礎的機械設計軟件,以EPLAN為主的電氣設計軟件,以及SVN軟件。國際主流設計軟件的應用,將進一步與高端用戶接軌,便于人才引進與培養,進一步提高創新工作效率。

      在生產布局方面,定型標準機產品全部委托外協廠加工,公司的加工制造部專門負責專機產品的加工生產,同時具有外協權利。各體系生產部長按照新的生產模式組織生產,需更注重計劃制定、生產協調、統籌管理、存貨管理和質量控制等工作。

     在市場營銷方面,北京品牌推廣基地正在積極建設中,展示中心已經基本建成,公司網站已全新改版,同時正在組建一支高素質的營銷隊伍。

      2017年是公司實現藍海戰略關鍵的一年,目前公司全方位發展布局已初見成效,加之此次成功股改,開啟了中機試驗新起點、新機遇、新高度可持續發展的新篇章,由此拉開了公司新三板掛牌上市的序幕。


2017年11月08日

熱烈祝賀我院正式股改更名為中機試驗裝備股份有限公司

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新起點 新機遇 新高度 ——中機試驗召開股改更名大會

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